實力不斷增強、收入快速增長、效益大幅增加。
“十三五”期間，湖南國企通過不斷優化產業布局、深化改革創新，走上了一條高質量發展的快車道。
1月17日，記者從省國資委獲悉，截至2020年底，省屬監管企業總資產達14554億元，凈資產5495億元，分別較“十二五”末增長168.1%、241.1%。2020年度預計實現營業收入5750億元、利潤189億元，分別較2015年增加3595億元、213億元。在省屬監管企業中，資產規模過百億元的有17戶，其中湖南高速集團、華菱集團過1000億元；營業收入過百億的有10戶，其中華菱集團2020年營業收入首次突破1500億元、湖南建工集團超1000億元。
培育新產業，形成新動能，國有資本布局不斷優化
1月16日，湘投金天鈦業的生產車間一片繁忙，作為國內一流的鈦及鈦合金材料生產企業，其高端鈦材產品市場供不應求 ，今年一季度的訂單已經全部飽和。作為湘投控股集團重點布局的新材料產業之一，金天鈦業與南新制藥等生物醫藥產業已成為湘投集團高質量發展的新引擎。
去年11月24日，長征五號遙五運載火箭成功發射探月工程嫦娥五號探測器，讓湖南國企人自豪的是，湖南高新創投集團旗下的中創空天公司團隊，為長征五號運載火箭的關鍵部件提供了重要技術支持。
湘投金天鈦業、中創空天只是我省國企培育新產業的一個縮影。
“‘十三五’期間，我省圍繞國家戰略需求和全省產業規劃，國有資本堅持有進有退、有所為有所不為，積極推動國有資本向戰略性新興產業集中。”省國資委主任叢培模介紹，“進”，就是要培育發展戰略性新興產業、優勢產業；“退”，就是堅決退出“三高一低”，即高投入、高消耗、高污染、低效益的產業和企業。
一進一退，國有資本的戰略牽引作用日益顯現，我省國有資本布局不斷向戰略性新興產業、向傳統優勢產業等領域集中，國有資本的結構不斷優化，經濟發展“頂梁柱”作用日益增強。
到2020年底，省屬監管企業戰略性新興產業涉及資產占比約20.2%，省屬企業共有23個項目入選“5個100”工程。在20個新興優勢產業鏈中，省屬監管企業布局了新型能源及電力裝備、人工智能及傳感器、工程機械等16個產業鏈。
國企改革向縱深推進，企業發展質量提升
“從2016年虧損近1億元到2020年盈利1.28億元，我們的經驗就是堅定不移地推進改革。”湖南省國資集團黨委書記、董事長胡新保介紹，作為我省深化國企改革的重要成果，公司從成立之日起就堅守“國有資產整合者、國企改革推動者、國有資本經營者”的功能定位，不斷將國企改革向縱深推進，在內部積極推動人事、勞動和分配三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化機制，公司市場競爭能力顯著增強，改革任務取得重大成效，資產質量持續改善。
2020年12月25日，全新的湖南省國資集團正式掛牌成立，成為我省第二家省級國有資本運營平臺，集團的使命就是充分發揮國有資產經營管理、國資國企改革服務、國有股權管理與運營的功能作用，實現國有資本合理流動和保值增值。
華菱集團以供給側結構性改革為主線，聚焦主責主業，提升效率和效益，企業營收利潤“十三五”期間持續增長，2020年高效品種鋼銷量超1000萬噸，占比提高到50%，比普通鋼材多創效20億元。
“國企改革走到今天，逐漸進入‘深水區’，需要更大的勇氣與智慧才能取得新突破。”省國資委主任叢培模介紹，“十三五”期間，省委、省政府謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進國企改革，頂層設計不斷完善，構建起全省國企改革“1+23”政策體系；湖南建工集團、新天地保安公司等5戶企業入選國務院國資委國企改革“雙百行動”試點，改革任務基本完成；混合所有制改革穩步推進，省建筑設計院、湘電動力等企業的混改及員工持股試點工作已經完成；三項制度改革逐步深化，供給側結構性改革效力不斷發揮，全省國有企業通過持續深化改革，不斷破除束縛體制機制障礙，正在釋放出獨立市場主體的內生活力、發展動力和市場競爭力。
重組整合，做強做優做大國有資本
推進資源整合、減少同質化競爭，是做強做優做大國有資本的“必選項”。“十三五”期間，我省先后完成了湖南交水建集團、湘科集團、現代農業集團、湘水集團等企業的重組整合。
2016年9月，由湖南路橋、省交通設計院等10家企業聯合組建的湖南交水建集團，按照“主業歸核、資產歸集、產業歸位”，不斷深化內部資源整合。
“從原來的單打獨斗，到現在集團協同作戰、優勢互補，產生了‘十指成拳’的集成效應，形成省內獨有、全國領先的全產業鏈優勢地位。”湖南交水建集團黨委書記、董事長方聯民說，通過重組整合大大增強了企業的影響力、競爭力與盈利能力。“十三五”期間，集團共承接業務1631.78億元、實現營收1034.43億元，年均增長分別為28.56%、13.42%。
1月15日，重組整合才一年多的湘科集團公布其2020年“成績單”：實現營業收入45億元、利潤4.52億元，同比分別增長8.7%和161.6%。
由湖南兵器集團與新天地集團重組而成的湘科集團2019年掛牌，重點發展軍工、民爆、安保三大產業。
“成立以來，集團通過產業融合與互補，不斷優化產業結構提質增效，聚焦主業謀發展，實現了1+1>2的目標。”湘科集團黨委書記、董事長金銀國介紹，如今集團三大產業同時發力，營收利潤穩步增長。
通過重組整合，我省不斷促進國有資本向具有核心競爭力的優勢企業集中，國有企業聚指成拳重塑競爭優勢，發展質量明顯提升。
（文/胡信松 陳寧）
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