理直氣壯抓黨建，堅定不移促發展。
2019年，我省不斷加強和改進國有企業黨的建設，強“根”塑“魂”，打造國有企業改革發展的“紅色引擎”，將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢有效轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，推動國有企業高質量發展，全省國有企業呈現穩步向好態勢。1至11月，省屬監管企業累計實現收入4524.74億元，同比增長9.1%;實現盈利160.59億元，同比增長67.6%。
省國資委黨委全面加強對國企黨建工作的組織領導，黨委班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持逢會必講黨建、調研必問黨建，抓黨建力度不斷加大;積極組織全省國資國企系統開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，編發《企業黨委會工作指南》，推動建立體現黨對企業全面領導的公司治理結構;將2019年確定為“黨建工作融合推進年”，開展“國企千名書記聯項目”和“國企黨員先鋒行”活動，讓黨建工作與企業生產經營深度融合，互相促進。
■把方向、管大局、抓落實，黨建領航國企改革發展
求木之長者，必固其根本。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”，更是深化國企改革發展必須堅守的重大政治原則。在這個問題上，我省國有企業旗幟鮮明、態度堅定，絕不含糊、毫不動搖，省國資委黨委緊盯黨的領導、“兩個維護”抓企業黨建，省國資委黨委成員帶頭深入企業講黨課，鞏固深化主題教育成果。
“在經濟下行壓力加大的情況下，集團各項經濟指標卻能逆勢飄紅，企業能夠持續健康發展壯大，離不開黨組織在關鍵時刻和重大問題上把方向、管大局、保落實的作用。”湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平介紹，作為一家有著67年歷史的省屬大型國企，湖南建工一直把堅持和加強黨的領導擺在首位，充分發揮黨組織建設這一國有企業獨特優勢，把握戰略方向，推動改革創新，將黨的政治建設融入集團建設發展總體規劃體系，堅守集團作為國企的紅色底色。
在湖南建工集團，企業發展戰略、機構設置、項目投資、薪酬制度等重大事項先由集團黨委研究討論，已經形成常態化，確保了集團黨委把好政治方向、改革方向和發展方向。
把好方向盤，邁上快車道。今年1至11月，湖南建工集團承接業務量1358.93億元，實現營業收入849.88億元，同比增長11.16%;實現利潤總額12.52億元，同比增長14.54%。
2019年，興湘集團黨委堅持黨的領導不動搖，圍繞 “建立與集團平臺戰略目標相一致、與集團發展模式相匹配、與經營管理機制相協調、齊抓共管的一流黨建工作格局”目標任務，把深化黨建引領、激發基層活力、凝聚文化共識作為重要途徑，找準黨建融入中心工作的著力點，推進黨建理念創新、機制創新、手段創新，為集團打造一流省屬國有資本運營平臺提供了堅強的政治、思想和組織保證。
湖南省水運投集團堅持落實黨委會研究討論是董事會、總經理辦公會決策重大問題的前置程序，建立健全黨委有效參與重大問題決策的機制。今年在動議設立省港務集團時，黨委班子展開了激烈的討論和思想交鋒，最終統一思想，從國有企業必須扛起政治擔當和社會責任上取得高度一致意見。在選拔任用干部工作中強化黨委的領導和把關作用，堅持一把手末位表態制度。全年選拔德才兼備的中層干部17名，重用3名基層黨支部書記，選拔過程公開透明，真正把政治站位高、群眾公認、業績突出的干部選出來、用起來，在企業營造了積極向上、奮發有為的干事創業氛圍。
省屬國企黨委主動擔當作為，積極推動國有資本向戰略性新興產業集中，充分顯示出經濟發展“頂梁柱”的作用。湘投控股發力生物醫藥、鈦工業精深加工領域，不斷打破國際壟斷，填補國內空白;湖南軌道交通控股集團加快推進磁浮技術創新與工程化產業化，著力打造以磁浮交通為重點的軌道交通全產業鏈;高新創投著力于電磁能高端電力電子技術產品的研發、制造，在戰略性新興產業進行投資布局; 省輕鹽集團牽頭并作為控股股東，以混合所有制形式組建省醫藥集團，培育發展湖南醫藥行業龍頭企業。
■黨員作表率，支部是堡壘，基層黨建為企業發展提供原動力
“黨支部不僅是黨建工作平臺，還要在基層工作中唱主角，國企黨建關鍵是要將黨的路線方針政策和經營工作任務落實到基層黨支部。”省國資委副主任楊平介紹，在省屬國企樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，不僅把思想政治工作落到黨支部，把從嚴教育管理黨員落到黨支部，把群眾工作也落到黨支部。
在省屬國企一線生產車間、項目工地，黨員佩戴黨徽上崗已形成了思想自覺和行動自覺，同時以黨支部為單位普遍開展“黨員亮身份、樹形象、當先鋒、作表率”、黨員承諾踐諾等活動。
推進黨支部“五化”建設，開展“國企黨員干部素質提升專項行動”，今年集中培訓支部書記4209人次、重用487人，排查整頓軟弱渙散基層黨組織60個，2565個支部達標。加強黨員隊伍建設，各企業共完善檔案6萬多份，近5萬名黨員參加積分管理、集中培訓4.7萬人次，重用黨員2825名、表彰6093名。
湖南建工集團基本做到了“哪里有項目，哪里就有黨支部”，充分發揮了“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的作用。健全的制度、規范的管理，使黨支部變成凝聚人心的磁場、攻堅克難的堡壘，集團援塞內加爾競技摔跤場項目黨支部、港珠澳大橋項目黨支部成為了項目建設的“主心骨”，西藏玉麥小康鄉村建設項目部被省國資委授予“國企楷模”榮譽稱號。
湖南交水建集團全面推進黨支部“五化”建設，切實筑牢基層黨組織戰斗堡壘。今年8月，集團旗下的湖南省交通科學研究院有限公司承建全省取消高速公路省界收費站項目，任務重、工期緊、技術要求高，協調難度大。他們在6個項目組全部成立臨時黨支部，從全院抽調中層黨員干部擔任支部書記，創建黨員先鋒崗8個，組建黨員突擊隊6支，讓黨員干部“亮身份、表態度、見行動”，發揮黨支部凝聚人心、促進生產的目的。經過4個多月艱苦卓絕的奮斗，提前15天優質高效完成任務，達到全國聯網測試條件，受到省委省政府的充分肯定。
“黨委引領作用、支部堡壘作用、黨員先鋒模范作用的充分發揮，為圓滿完成這一重大政治任務與民生工程提供了堅強有力的政治保障，也成功探索出了黨建工作與重點工程建設的深度融合、相互促進的好經驗。”湖南省交通科學研究院有限公司黨委書記、董事長王維表示。
湖南海利集團在加強國企黨建工作時，積極探索把黨員培養成管理骨干、技術骨干，把骨干發展成黨員，黨員和骨干互相學習、互相進步，使黨員隊伍真正成為推動企業改革發展的原動力。公司經營形勢喜人，前三季度實現營業總收入15.4億元，同比增長46.5%;實現歸母凈利潤7787.7萬，同比增長587.9%。
“現在酒店業競爭越來越激烈，關鍵時刻，各個酒店黨支部發揮戰斗堡壘作用，帶領黨員與全體員工，堅定信心、做好服務、嚴控品質、強化管理，主動求新求變。”華天集團黨委書記、董事長蔣利亞對加強國企黨建體會更深。華天集團從推進基層黨支部規范化建設入手，各酒店結合實際情況創新黨建活動形式和載體，促進基層黨員深入理解體會黨建工作意義，以實際行動踐行國企職責使命。北京世紀華天在黨支部率領下，直面挑戰，營業收入逐月增長，在11月份同比增長17%的基礎上，12月份同比增長30%以上，全年利潤有望突破5000萬元。
■黨建與生產經營相融合，助力企業高質量發展
黨建強，企業興。
“我省注重從機制上進行‘頂層’設計，把黨的領導融入企業治理各環節，把黨組織嵌入到企業治理結構中，大力推進國企黨建與改革發展深度融合、同頻共振，通過黨建工作塑造根植于心的政治信念，統一‘企業發展是第一要務’的思想共識，凝聚成團結一心干成事的精神紐帶。”省國資委副主任楊平表示，國企黨建和生產經營目標同向、工作同步、責任同負，使黨建工作成為國企改革發展的“紅色引擎”，形成了推動企業高質量發展的強大動力。
今年，省國資委黨委落實“黨建工作融合推進年”要求，在全系統推進“國企千名書記聯項目”和“國企黨員先鋒行”活動，著力把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。
湖南省高速公路集團有限公司黨委大力開展“黨組織書記聯項目”和“國企黨員先鋒行”活動。集團公司黨委班子成員以上率下、主動領銜，集團251個黨組織、263名黨組織書記結合生產經營實際聯系具體項目270個;在各窗口崗位創建黨員示范崗(責任區)431個，推進黨建工作與改革發展、生產經營深度融合，集團全面完成年度經濟指標，南益高速公路主線全線通車、取消省界收費站和39個通車項目竣工驗收等重點工作圓滿完成，高速公路擁堵、服務區衛生環境等民生問題得到有效治理。
湖南交水建集團堅持以黨建引領企業改革發展，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實“雙百行動”改革方案，穩妥推進混改及員工持股，確保平益高速、 長株潭“三干一軌”等重點項目如期推進，經營業務今年首次挺進雄安新區，并進軍高鐵、磁懸浮領域，預計全年承攬業務410億元，完成營收257億元，實現利潤5.6億元，分別同比增長30.64%、10.04%、12.22%。
興湘集團積極開展“黨員先鋒行”、“書記聯項目”活動。各級黨組織書記共立項73個，設立黨員示范崗84個，青年示范崗1個，黨員責任區9個，累計創效3500余萬元，以黨建項目化方式有力推動了集團省屬國有資本運營公司“三平臺三功能”作用發揮。
湖南國資公司提出“用經濟思維抓黨建”的思路，實施黨建名片工程、先鋒工程、達標工程和幫扶工程，創造性將黨建與生產經營深度融合，推動企業黨建與改革發展同頻共振、相互促進。今年1至11月，公司實現營業收入24.9億元，同比增長34.55%，實現利潤7872萬元，同比增長25.7%。
華菱集團推進黨建與生產經營、文化建設等深度融合，企業營收利潤在行業內排名穩步上升。
加強國企黨建促發展。湖南新天地保安公司通過開展“國企黨員先鋒行——黨員先鋒車組”活動，首批20臺黨員先鋒車組成為公司黨建與生產經營融合的品牌示范車組。
新天地保安公司黨委書記、董事長姚廣平介紹，通過開展創建活動，引導廣大黨員“立足崗位作貢獻，爭先創優當模范”，不斷提升黨建工作與改革發展、經營管理的融合質量和水平，使黨建工作成為推動公司發展的澎湃動力，確保企業實現持續健康發展。
樹牢黨建“魂”，下好發展“棋”。如今，抓黨建促發展，已越來越成為全省國企負責人的共識，抓黨建強黨建氛圍越來越濃，“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識深入人心，在落實管黨治黨責任上敢抓敢管、真抓真管、常抓常嚴，做到黨建工作和生產經營兩手抓、兩手硬、兩促進。
(文/胡信松 羅江帆)
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